Это значит, что при работе над микросервисами, наши специалисты объединяются в многофункциональные коллективы.
Agile-методология повышает уровень эффективности исполнения проекта. Agile снимает многие проблемы при сложной инфраструктуре, например убирает «не разделенную» ответственность. Медленное принятие решений становится более оперативным.
Если объяснять простым языком, то метод Agile нацелен на разбиение выполнения и планирования проектов на спринты, или, попросту говоря, итерации. Каждая итерация решает свою серию задач.
Данный метод позволяет непрерывно совершенствовать и адаптировать план объема работ, а так же структуру проекта, на протяжении всего отведенного срока, вплоть до дедлайна. В том числе и поэтому, окончание работ в отведенный срок- наша сильная сторона, по сравнению с другими коллективами.
Таким образом, раз уж мы можем сказать, что мы приемлем философию Agile, то нельзя не упомянуть, что набор инструментов нам предоставляет Scrum.
Эта методика предполагает последовательное выполнение простых задач, которые помогают быстро запустить продукт и постепенно дополнять его новыми функциями.
Вообще, Scrum можно использовать при работе над любым проектом, не только при создании программного обеспечения.
Можно посчитать, что Agile и Scrum- это одно и то же, синонимы. Но это не так. В первом случае- это набор принципов, а во втором- это методика для активного решения задач.
Agile - это разработчикский подход, который стремится улучшить эффективность и гибкость проекта с помощью регулярного обмена информацией и обратной связи между командой разработки и заказчиком.


Основными принципами Agile являются:

• Индивидуальное и рабочее программное обеспечение как средство коммуникации и обмена информацией
• Обратная связь как основа улучшения
• Работа с результатами в процессе разработки
• Гибкое планирование
Agile также стремится к упрощению процесса разработки, уменьшению рисков и увеличению качества продукта. Используется в различных сферах, таких как программное обеспечение, маркетинг, управление проектами и т. д.
Scrum - это фреймворк для управления проектами, основанный на принципах Agile. Он был разработан для управления разработкой программного обеспечения, но в настоящее время широко используется в различных сферах.

Scrum опирается на регулярные итерации (или спринты), в течение которых команда разработки работает над определенным набором функций, а затем обменивается обратной связью с заказчиком. Каждый спринт завершается спринт-ревью, в ходе которого демонстрируется то, что было сделано за спринт, и обсуждается план на следующий спринт.

Scrum также использует роли, события и артефакты, чтобы структурировать процесс разработки. Основные роли в Scrum: продуктовый владелец (отвечает за цели и ценность продукта
Scrum - это фреймворк, используемый в разработке программного обеспечения и других проектах, который стремится к более гибкой и эффективной разработке. Он основан на принципах Agile и способен адаптироваться к изменениям в течение проекта.

Scrum состоит из следующих элементов:

Команда Scrum: Маленькая, взаимодействующая команда, которая отвечает за разработку продукта.
Продуктовая очередь: Список задач, которые нужно выполнить, чтобы разработать продукт.
Спринт: Короткий период времени (обычно от одной до трех недель), в течение которого команда работает над частью продуктовой очереди.
Спринт-планирование: Процесс, в ходе которого команда определяет, какие задачи она сможет выполнить в течение спринта
Scrum - это фреймворк (рамка работы), который используется для управления проектами в рамках Agile. Scrum опирается на принципы Agile, такие как работа с результатами в процессе разработки, гибкое планирование, обратную связь и улучшение.

Scrum состоит из трех ролей: Продуктового владельца (Product Owner), Разработчика (Development Team) и Scrum-мастера (Scrum Master). Продуктовый владелец отвечает за стратегию продукта и приоритизацию задач, Разработчики выполняют работу, а Scrum-мастер помогает команде работать эффективно и следит за тем, чтобы принципы Scrum были соблюдены.

Scrum также состоит из нескольких циклов работы, называемых спринтами (sprints). Каждый спринт заканчивается результатом, называемым демонстрацией (demo), на которой команда показывает, что было сделано